HomeNieuwsNieuws uitgelichtBericht
voetnoot
BNL-directeur Diederik van Leeuwen: bibliotheken tegen minder kosten meer bieden
Femke van den Berg
08-05-2011
Op 22 april is Diederik van Leeuwen (41) begonnen als nieuwe directeur van Stichting Bibliotheek.nl. Voorheen werkte hij onder meer als commercieel directeur bij een uitgeverij en als theaterdirecteur. Hoe ziet hij deze nieuwe uitdaging?
'Ik heb Economie gestudeerd aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Het leek me een brede studie, waar je veel mee kunt. Dat bleek wel te kloppen. Na mijn afstuderen heb ik op verschillende terreinen gewerkt, vaak op het snijvlak van publiek en privaat. Dat vind ik boeiend. Zo was ik in de jaren negentig directeur van het Nationaal Woning Instituut. Samen met het Kadaster, de Vereniging Eigen Huis en een serviceorganisatie voor woningcorporaties begonnen wij toen een website waarop we het actuele aanbod aan huur- en koopwoningen inzichtelijk maakten. Inclusief een intranet voor aangesloten deelnemers. Destijds was dat heel vernieuwend. We haalden er de voorpagina’s van de landelijke pers mee. Later heb ik als adviseur en manager gewerkt voor diverse uitgeverijen en adviesbureaus. Zo was ik onder meer commercieel directeur van Autotrader.nl, onderdeel van de Guardian Media Group. Daar stuurde ik een team van ongeveer vijftig medewerkers aan. Mijn voorlaatste baan was bij Theater De Tamboer in Hoogeveen, waar ik directeur was. Voor het eerst werkte ik dicht bij huis: ik woon met mijn twee dochters, mijn vrouw - auteur en beeldend kunstenaar Marieke Nijmanting - en dertig dieren op een Drentse boerderij. Naast mijn werk voor het theater, bleef ik een dag per week werken als zelfstandig consultant. Zo deed ik onder meer advieswerk voor uitgeverij Sanoma en Internet Service Nederland.'

Resultaat maar ook weg erheen telt
'Als directeur van Bibliotheek.nl stap ik op een rijdende trein. Ik zie het als een belangrijke taak om die op volle snelheid op de rails te houden. Ook wil ik iedereen blijven meenemen in het proces. Want voor mij is niet alleen het resultaat van belang, maar ook de weg ernaartoe. Ik wil graag een enthousiasmerende directeur zijn. De brede ervaring die ik in mijn loopbaan opdeed met zowel online dienstverlening als het aansturen van samenwerking, projectteams en medewerkers, komt nu goed van pas.
Het mooie van dit project is, dat iedereen ervan overtuigd is dat de landelijke digitale infrastructuur er moet komen en dat de nationale collectie moet worden gedigitaliseerd. Voor eind 2011 willen we achter de schermen alle touwtjes aan elkaar hebben geknoopt, zodat de digitale infrastructuur gereed is. Althans: versie 0.9 of 1.0. Want helemaal klaar ben je nooit. Innovatie is een ongoing proces. Zo is niet alleen het ontsluiten van de collectie van belang, maar ook het verrijken ervan. Daar kan nog veel in gebeuren. Eind 2011 moet er bovendien een basispakket aan diensten zijn met een Widgetstore en een whitelabelstructuur. De Widgetstore is een online verzamelplaats, waar bibliotheken hun widgets, datafeeds, mobiele apps en dergelijke kunnen selecteren. De Whitelabelstructuur zorgt ervoor dat lokale bibliotheken zich kunnen presenteren naar eigen inzicht binnen een landelijke look en feel, terwijl Bibliotheek.nl de ontwikkeling, de hosting en het beheer voor haar rekening neemt.
Voor de levering van content is Bibliotheek.nl in belangrijke mate afhankelijk van andere partijen. Wij leggen de snelweg aan, inclusief de eerste basisvoorzieningen. Maar wat er verder overheen gaat, bepaalt de branche. Het bevorderen van de samenwerking met andere relevante partijen, zoals de KB, beschouw ik als een voorname taak. De afstemming met VOB en SIOB is ook heel belangrijk. Dat de Raad voor de Cultuur voorstelt om Bibliotheek.nl onder het SIOB te hangen, zie ik als een logisch uitvloeisel van de taken die het SIOB heeft. Het sectorinstituut is immers momenteel verantwoordelijk voor de innovatie en ontwikkeling van het digitale bibliotheekwerk. Bij een duidelijke rolverdeling hebben we allemaal baat in dit toch al ingewikkelde traject.'

Deel van de oplossing
'Al voor mijn aantreden was duidelijk dat er bezuinigingen boven de markt hangen. Aan de ene kant maak ik me daar zorgen over, aan de andere kant dragen wij ook een belangrijk deel van de oplossing aan. Immers: wij kunnen het collectief van bibliotheken tegen minder kosten meer diensten bieden met een hoger kwaliteitsniveau. We nemen de fysieke bibliotheken straks veel werk uit handen. Zij kunnen zich dan nog meer op hun lokale taken concentreren. Dat zal de komende periode al genoeg energie kosten.
Ik verwacht overigens dat bepaalde digitale data de komende jaren alleen maar via de fysieke bibliotheek in te zien zullen zijn. Al is het maar omdat uitgevers ze nog niet voor iedereen toegankelijk kunnen maken, omdat er geen geschikt afrekenmodel is. Maar ook willen we verdieping stimuleren en daarin voorziet de bibliotheek(medewerker) als geen ander. De digitale bibliotheek zal juist de gang naar de fysieke bibliotheek stimuleren en die zal een ontmoetingsplek blijven, daar ben ik van overtuigd.
Als de digitale infrastructuur er straks is, zit het werk van Bibliotheek.nl er nog niet op. Voorlopig zullen we nog druk zijn met het uitbouwen en perfectioneren van de infrastructuur. Wat er de komende jaren digitaal of op papier op ons afkomt, is bovendien niet goed te voorspellen. Wel dat de veranderingen in razend tempo door zullen gaan. Innoveren, flexibiliteit, out of the box-denken en relaties leggen met andere sectoren blijven essentieel. In Assen ben ik secretaris van CBK Drenthe - de Kunstuitleen - die de hele collectie heeft gedigitaliseerd. Ik kan me voorstellen dat bibliotheekleden straks via die digitale catalogus een kunstvoorwerp aanvinken en het vervolgens ophalen bij de lokale bibliotheek. Of dat theaterkaartjes worden verkocht bij de bibliotheek, zoals op sommige plekken al gebeurt. Voorlopig zijn we nog niet uitontwikkeld.’

Tekst: Femke van den Berg



Print deze pagina

Reacties op dit artikel (0)

Er zijn nog geen reacties.

Schrijf een reactie

Naam
E-mailadres (?)
Reactie
 

Gerelateerde informatie

Peiling

De bibliotheek moet progressief zijn en stelling nemen om relevant te blijven
Eens
Oneens
Torbjörn Nilsson, directeur van de bibliotheek in het Zweedse Malmö, zegt in een interview in Bibliotheekblad 3 /4 2019 dat...
Lees meer en geef uw mening